Algo que he aprendido en estos dias es que los equipos remotos son todo un desafio, hay dias que me agarro la cabeza con lo dificil que es motivar y obtener resultados de un equipo a distancia, que ademas de estar lejos de ti, estan en su casa con sus propios problemas, con sus labores domésticas y ademas con las distracciones que implica trabajar en pijama.
Todos nuestros equipos son distintos, todos somos personas con distintas realidades, backgrounds y agentes motivadores, pero independiente de esto hay cosas que podemos hacer para que esto fluya mejor, esto funciona si tu equipo es tu familia y son muy cercanos o si tienes gente trabajando en otra ciudad o al otro lado del mundo o que quizás nunca has visto en persona. Estos consejos definitivamente te ayudaran a mejorar la obtencion de resultados.
1.- Haz reuniones periódicas con ellos, ojalá todos los días: No solo para seguir el trabajo, si no para saber cómo se sienten, para refrescar objetivos y de alguna forma conectar y ver que esta pasando en sus mentes y en sus vidas.
2.- Asegurarse que todos tengan medios para conectarse: A veces lo olvidamos pero no todos tienen una computadora como la de la oficina o una buena calidad de conexión, si te das cuenta que alguien esta luchando contra esto, por favor busca los medios para ayudarlo, su visión de ti como líder cambiará y los resultados deberían ser mejores.
3.- Mantén la cámara encendida, dentro de toda la experiencia virtual, conectarse remoto ya es un desafío, una forma de hacerlo mas cercano es mantener la cámara prendida, entender nuestros gestos, vernos y saludarnos “cara a cara” ayuda a la relación y definitivamente a comunicarnos de manera mas "personal".
4.- Mantén los objetivos claros, ojala escritos y con seguimiento: Todos entendemos distintas cosas de las video llamada y en el día podemos olvidarlo, refréscalo, compártelo en alguna plataforma donde todos colaboren, no es necesario que tengas una cuenta de Microsoft Teams para tu equipo, puedes hacer un grupo de Whatsapp y compartirlo por ahí.
5.- Respeta los horarios de tu equipo, entender que el trabajo por ser remoto o estar confinado en tu casa no lo convierte en eterno, piensa que estan en la oficina y trátalo como tal. No pienses que “no tiene nada mas que hacer”. Esto te ayudara a mantener el nivel productivo de tu gente, y debes aceptar, nunca ellos podran el mismo corazon que tu que eres el dueño de la idea o de la compañía y eso no es ser mal empleado, solo es ser Humano.
Compartan los problemas que han tenido con sus equipos remotos y que han hecho al respecto, así todos crecemos!
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